22 september 2011

Co-makership bij Ymere leidt tot betere samenwerking, vertrouwen, respect, lange termijn resultaat en winst in tijd, geld en kwaliteit. Maar is ook gewoon leuker! Dit zijn de belangrijkste de conclusies uit de bijeenkomst van Sectie Bouw Groot over het praktijkbezoek aan woningcorporatie Ymere en haar co-makers, welke op 14 september jl. heeft plaatsgevonden in Amsterdam.

In deze bijeenkomst hebben de Ymere, ERA Contour, Dura Vermeer en Thunnissen in het kader van co-makershipactiviteiten een exclusief kijkje in de keuken van dit koploperstraject gegeven. Volgens Stefan Schuwer, lid Raad van Bestuur woningcorporatie Ymere, is het uitgangspunt van dit co-makershiptraject een langdurige en intensieve samenwerking gebaseerd op openheid en vertrouwen en gericht op wederzijds voordeel. Doelstellingen zijn een betere kwaliteit van producten en diensten, lagere integrale kosten, kortere doorlooptijden en grotere klanttevredenheid.

Het gehele co-makershiptraject is in 2009 door Ymere onder begeleiding van Martin van Hoogevest gestart onder het motto “learning by doing”. Na een intensief selectietraject is eind 2009 met ERA Contour, Dura Vermeer (Dura Vermeer Bouw Amsterdam, Dura Vermeer Bouw Haarlemmermeer, Dura Vermeer Bouw Leidschendam en Dura Vermeer Bouw Hengelo) en Thunnissen voor het co-makershiptraject een intentieovereenkomst ondertekend en zijn de co-makers in 2010 daadwerkelijk van start gegaan.

De impact van dit co-makershiptraject op het bouwbedrijf zelf, komt naar voren uit de presentatie van Jeroen Heijdra, directeur Dura Vermeer Bouw Hengelo. Het belangrijkste is dat de organisatie gelijktijdig in dit traject zowel moet verbeteren als vernieuwen. Zijn organisatie doorloopt daarvoor vier ontwikkelniveaus ten aanzien van de mate van ketensamenwerking en efficiëntie. Er is daarbij een aanzienlijke omslag gemaakt van project- naar procesdenken en eerder in het proces betrokken raken met alle partijen. Een belangrijke cultuurwijziging is dat alles volledig transparant is. Een opdrachtgever en andere partijen in dit traject mogen alles van Jeroen Heijdra zien. Dit maakt het soms ook wel lastig om daarnaast nog traditioneel te werken. Hij constateert dan ook dat als je eenmaal op deze nieuwe manier werkt, je niet meer anders wilt.

Martin van Hoogevest, programma-manager Co-makership Ymere, vertelt in zijn presentatie over de wijze waarop het proces tot nu toe is verlopen en de lessen die zijn geleerd. Een belangrijke conclusie is dat het geen kunstje is dat je even doet. Je doet het of je doet het niet. Het is moeilijk zo niet onmogelijk om op twee borden tegelijk te schaken. Ook is niet iedereen geschikt voor een andere manier van samenwerken en vraagt een andere samenwerking om aanpassing van zowel de cultuur als de structuur. Een positieve ervaring is dat transparantie en openheid snel tot groot vertrouwen leiden en dat mensen graag op basis van vertrouwen willen werken.

Tot slot van deze bijeenkomst is door Bob Gieskens, hoofd Brancheontwikkeling van Bouwend Nederland, aangegeven dat Bouwend Nederland zich zowel via ledenactiviteiten, lobby en het platform ketensamenwerking zich inzet op dit belangrijke thema voor de leden.

Meer informatie
Deze middag zijn presentaties verzorgd door:
- Stefan Schuwer, lid Raad van Bestuur Woningcorporatie Ymere.
Voor zijn presentatie klik hier.
- Jeroen Heijdra, directeur Dura Vermeer Bouw Hengelo.
Voor zijn presentatie klik hier.
- Martin van Hoogevest, programmamanager Co-makership Ymere.
Voor zijn presentatie klik hier.
- Bob Gieskens, hoofd Brancheontwikkeling Bouwend Nederland.
Voor zijn presentatie klik hier.

Meer informatie over "Co-makership Ymere" treft u op www.co-makershipymere.nl.

Bron: www.bouwendnederland.nl.