DURA VERMEER LAAT STERKE PRESTATIES EN FORSE GROEI ZIEN IN 2025
Met trots blikt Dura Vermeer terug op 2025. Het bouwbedrijf realiseerde in 2025 een omzet van € 2,6 miljard, een toename van ruim 24% ten opzichte van 2024. Het nettoresultaat kwam met een stevige groei (bijna 50%) uit op EUR 90,1 miljoen (2024: EUR 60,4 miljoen), ofwel een nettomarge van 3,5% (2024: 2,9%). Ook de werkvoorraad groeide door, eind 2025 had het bedrijf een werkvoorraad van € 6,4 miljard, waarvan € 3,5 miljard reeds in uitvoering.
Job Dura, CEO Dura Vermeer: “We hebben in ons 170-jarig jubileumjaar in alle opzichten goed gepresteerd én daarbij bewust geïnvesteerd in wat ons op lange termijn sterker maakt: veiligheid, vakmanschap en duurzame oplossingen. We zijn trots op het resultaat, maar minstens zo belangrijk op hoe we het behalen: samen met onze medewerkers, met onze opdrachtgevers en onze partners, met openheid, kwaliteit en bovenal veiligheid als harde randvoorwaarde.”
Groei in bouw, infrastructuur en techniek
De marktvraag naar bouw, infrastructuur en techniek bleef in 2025 groot. Dat vertaalde zich bij Dura Vermeer in brede groei over alle divisies: Bouw en Vastgoed, Infra en Techniek. De bedrijfsopbrengsten bedroegen respectievelijk € 1.390 miljoen, € 1.109 miljoen en € 133 miljoen. Ook de resultaten van de drie divisies lagen ruim boven 2024.
Divisie Bouw en Vastgoed
De bedrijfsopbrengsten van de divisie Bouw en Vastgoed lagen in 2025 36,8% hoger dan in 2024. In 2025 leverde Dura Vermeer 2.727 nieuwbouwwoningen op en renoveerde 992 woningen. Daarnaast werden 1.450 woningen zelf ontwikkelde woningen verkocht. In totaal werden 8.260 woningen in aanbouw genomen (waarvan 68% nieuwbouw en 32% renovatie). De focus lag daarbij met 80% op woningen in het sociale- en middenhuursegment. Binnen commercieel vastgoed werd in 2025 een belangrijke stap gezet met Nexus op het Leiden Bio Science Park: in december is een langjarige huurovereenkomst getekend met Cellares, een Amerikaanse ontwikkelaar van celtherapieën. Nexus is een life science gebouw dat Dura Vermeer voor eigen rekening en risico bouwt. Andere aansprekende projecten zijn het hangaargebouw op de vliegbasis in Volkel, de nieuwe hoofdkantoorlocatie voor ING in Amsterdam en huurwoningen aan Blaak 333 in Rotterdam
Divisie Infra
Ook de Divisie Infra kijkt terug op een sterk jaar: de bedrijfsopbrengsten namen met 12,4% toe ten opzichte van 2024, mede dankzij projecten binnen het Hoogwaterbeschermingsprogramma zoals Stadsdijken Zwolle, opdrachten in het energiesegment, zoals de nieuwbouw van een Landstation voor Tennet en vervangings-, renovatie- en instandhoudingsprojecten, zoals Knooppunt De Nieuwe Meer. Ook aan het spoor voerden we vele en interessante opdrachten uit, PHS Nijmegen is daarvan een goed voorbeeld. Bovendien werd het contract voor ViA15 (knooppunt Ressen-Oudbroeken) met Rijkswaterstaat na jaren van vertraging ondertekend. Daarnaast is in 2025 een 50%-belang verworven in waterbouwbedrijf De Boer en De Groot, waarmee de positie in waterbouwactiviteiten verder is versterkt.
Divisie Techniek
De Divisie Techniek realiseerde in 2025 een omzet van € 133 miljoen (2024: € 92 miljoen). De divisie werd begin 2025 versterkt met de overname van Kemp Installaties en Kemp Service. Ook is Nexton vanaf januari 2025 volledig onderdeel van de Divisie Techniek.
Financiële positie
Met een eigen vermogen van € 402,3 miljoen, een liquiditeit van € 461,7 miljoen en een solvabiliteitsratio van bijna 30% is Dura Vermeer financieel gezond en goed gesteld voor de toekomst.
Veiligheid: concreet sturen in eigen organisatie én keten
Veiligheid blijft onze topprioriteit: iedereen, iedere dag, veilig en gezond van en naar huis. Dura Vermeer werkt aan een proactieve veiligheidscultuur en stuurt op de toprisico’s. Daarin wordt de keten nadrukkelijk meegenomen: de Governance Code Veiligheid in de Bouw, en in het bijzonder Veiligheid in Aanbesteding, is daarbij het uitgangspunt. We eisen van opdrachtnemers toetsing van hun veiligheidscultuur aan de Safety Culture Ladder (SCL). In 2025 was 84% van onze ketenpartners SCL-gecertificeerd, waarvan circa 80% reeds op trede 3. De IF-rate nam ondanks alle inspanningen licht toe tot 1,06 (2024: 0,92), wat betekent dat Dura Vermeer in het afgelopen jaar 9 incidenten met verzuim had, waarbij haar eigen personeel of personeel onder haar directe aansturing betrokken was.
Jaarverslag 2025
In het jaarverslag – met als thema ‘Samen Slim Bouwen’ – laat Dura Vermeer zien hoe zij samen met opdrachtgevers en partners bijdraagt aan maatschappelijke opgaven en een gezonde leefomgeving. De activiteiten in 2025 varieerden van nieuwbouw, renovatie en verduurzaming van woningen en gebouwen, instandhouding en nieuwbouw van infrastructuur en dijkversterkingsprojecten tot projecten in het kader van de energietransitie. De strategie 2025–2027 ‘Samen duurzaam groeien’ geeft richting aan die keuzes.
Mens & Organisatie: goed werkgeverschap en vakmanschap
Uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek komt naar voren dat maar liefst 89% van de deelnemers Dura Vermeer een great place to work vindt. De medewerkerstevredenheid is gemeten aan de hand van de employee Net Promotor Score (eNPS). We zijn trots dat de eNPS op 80 is geëindigd. Het ziekteverzuim is uitgekomen op 4,1% en de man-vrouwdiversiteit (UTA-personeel) op 24,8%. We investeren in goed werkgeverschap, vakmanschap en (sociale) veiligheid. Via onder meer de Dura Vermeer Academie blijven opleiding en ontwikkeling een vaste pijler in ons HR-beleid. Klant, Markt & Maatschappij: samenwerking en maakbaarheid centraal Dura Vermeer werkt aan duurzame klantrelaties, gebaseerd op vertrouwen, transparantie en wederzijds begrip. In 2025 is die samenwerking verder versterkt door al in een vroeg stadium – én tijdens de uitvoering – onderwerpen als schaarste, complexiteit en maakbaarheid expliciet te bespreken. Daardoor kan Dura Vermeer vaker optreden als regisseur van integrale opgaven, met aandacht voor thema’s als duurzaamheid, energietransitie en leefbaarheid. Een concreet voorbeeld is de verdere ontwikkeling en toepassing van woningbouwconcepten, zoals Blokje Om, Blokje Op en Aer, die zijn ingericht op verschillende doelgroepen binnen sociale huur, middenhuur en sociale koop. In projecten ligt de nadruk niet alleen op economische waarde, maar ook op leefbare en toekomstbestendige omgevingen, met oog voor onder meer energie-efficiëntie, circulariteit en de impact op de lokale omgeving.
Duurzaamheid: groei combineren met een lagere CO₂-intensiteit
De forse groei van activiteiten heeft ook een keerzijde voor Dura Vermeer. De totale CO₂-uitstoot (scope 1, 2 en 3) kwam in 2025 uit op 589.645 ton CO₂-eq. (nulmeting 2022: 563.073 ton CO₂-eq.). Daarmee is de reductiedoelstelling voor 2025 niet gehaald en nam de uitstoot sinds 2022 toe met 4,7%. Tegelijk zijn we trots dat de broeikasgasintensiteit naar 228 ton CO₂-eq per miljoen euro omzet daalde, 27% lager dan 2022. In het jaarverslag licht Dura Vermeer toe welke maatregelen zijn ingezet om de reductie te versnellen, waaronder duurzamere en biobased materialen, hergebruik van materialen en de inzet van emissievrij materieel, en hoe slimme bouwlogistiek via bouwhubs bijdraagt aan minder transportbewegingen en dus minder uitstoot. Dura Vermeer blijft daarnaast actief in projecten die bijdragen aan de energietransitie en weegt daarbij de CO₂-impact in de uitvoering af tegen de beoogde effecten op de lange termijn. In 2025 gold dat onder andere voor de nieuwbouw van een landstation voor Tennet en de werkzaamheden ten behoeve van de nieuwe groene waterstofterminal in opdracht van Air Products. In 2025 lanceerde Dura Vermeer daarnaast het programma Ruimte voor Natuur. Daarmee krijgt natuur een expliciete plek in projecten en wordt gerichter gewerkt aan biodiversiteit en klimaatadaptatie. Het streven is dat in 2030 alle projecten natuurinclusief en klimaatadaptief zijn.
Technologie & Innovatie: focus op veiliger, met hogere kwaliteit en minder verspilling
In 2025 zette Dura Vermeer technologie en innovatie gericht in om projecten veiliger, met hogere kwaliteit en met minder verspilling te realiseren. Mixed reality/augmented reality werden toegepast om digitale modellen direct op de bouwplaats beschikbaar te maken om vroegtijdig fouten te signaleren, afwijkingen te corrigeren en de uitvoering nauwkeuriger af te stemmen op het ontwerp. Voor industriële woningbouw is geïnvesteerd in de doorontwikkeling van de Virtual Factory: woonconcepten zijn vertaald naar data (datagedreven, parametrisch en “file-to-factory”), waardoor eerder gestuurd kon worden op materiaalgebruik, kosten, transport en milieu-impact. In de infraprojecten werd gewerkt aan datagedreven assetmanagement. Daarbij werd in een GIS-gebaseerde ‘Operations Room’ data uit sensoren, inspecties en processen samengebracht en werd AI en 3D-technologie benut om onderhoud efficiënter uit te voeren en hinder te beperken.
Vooruitblik 2026: voorspelbaarheid en daadkracht zijn randvoorwaarden
De maatschappelijke opgaven vragen om een stabiele koers. Dura Vermeer kijkt uit naar het beleid van het nieuwe kabinet en de afspraken in het coalitieakkoord. Voor woningbouw, bereikbaarheid en de energietransitie zijn vooral voorspelbaarheid en daadkracht nodig: een betrouwbare investeringsagenda, snellere vergunningprocedures en ruimte voor innovatie en duurzame uitvoeringsmethoden. Daarbij is het ook belangrijk dat er voortgang wordt geboekt in het stikstofdossier, zodat vergunningverlening weer voorspelbaarder wordt en projecten daadwerkelijk van plan naar uitvoering kunnen.