Toekomstbestendige gebiedsontwikkeling: in balans met mens en aarde
Vastgoedontwikkeling in Zuidwest Nederland is volop in beweging. Midden in die dynamiek bevindt zich Dura Vermeer Bouw Zuid West BV, een bedrijf dat al 170 jaar geworteld is in de regio. In gesprek met Nicolle Terlouw, directeur vastgoedontwikkeling, en Rob Langerak, hoofd vastgoedontwikkeling, wordt duidelijk hoe het bedrijf de integrale samewerkingspartner is, inzet op lokale aanwezigheid en een sterke vastgoedportefeuille.
Terlouw steekt direct van wal: “Juist omdat Dura Vermeer zo sterk lokaal verankerd is, kunnen we snel schakelen. We voelen ons thuis in de dynamiek van steden als Rotterdam. Al in 1855 openden we onze eerste timmerwinkel in Katendrecht en dat Rotterdamse karakter zit nog altijd in ons DNA. Door de jaren heen zijn we sterk gegroeid, maar de Rotterdamse regio is altijd een vaste waarde gebleven in ons werkgebied. We snappen de Rotterdamse mentaliteit. Veel collega’s hebben binding met de stad. Als Feyenoord verliest, merk je dat meteen op kantoor. Rotterdam is en blijft een belangrijk speelveld voor Dura Vermeer.”
Die lokale aanwezigheid vertaalt zich niet alleen in een historisch besef, maar ook in concrete projecten. Een recente aankoop, samen met Heijmans en Amvest, van het voormalige Hunter Douglas-terrein in Rotterdam-Zuid markeert een nieuwe mijlpaal. “We hebben inmiddels de sleutels, dus het is helemaal van ons. We gaan nu plannen maken om daar een aantrekkelijk woon-werkgebied van te maken,” vertelt Terlouw. “We waren hier al jaren mee bezig, maar het is nu eindelijk gelukt om de koop te bezegelen.”
Onder de noemer ‘Focus op Vastgoed’ heeft Dura Vermeer zichzelf een ambitieuze stip op de horizon gezet: 2500 woningen per jaar ontwikkelen en verkopen. “We hebben onszelf afgevraagd: hoe willen we daar komen? Op welke gebieden willen we focussen en welke vinden we minder bij ons passen?” Daarnaast heeft Dura Vermeer een aantal kwalitatieve doelstellingen. “Aantallen zijn één, maar ons beleid is ook gericht op ‘het goede doen’. “We willen toekomstbestendige, nieuwe leefomgevingen ontwikkelen en realiseren, waar mens en aarde in balans zijn.”
Daarbij spelen vier thema’s een centrale rol: samenleving versterken, aarde koesteren, ruimte optimaliseren en technologie benutten. “Samenleving versterken betekent dat we echt nadenken over sociale duurzaamheid”, zegt Terlouw. “Hoe zorgen we voor ontmoeting in een buurt? Hoe maak je een gebied inclusief, zodat iedereen zich er thuis voelt?” Op het gebied van duurzaamheid maakt Dura Vermeer serieuze stappen. “We krijgen binnenkort een eigen betonupcyclinginstallatie. Als we een gebouw slopen, kunnen we het beton van sloopprojecten hergebruiken in nieuwbouw. Dat soort initiatieven leveren een grote bijdrage aan de circulaire economie,” aldus Terlouw. Rob Langerak kent het vak van binnenuit door zijn jarenlange werkervaring als ontwikkelaar. “Ik deed het hele ontwikkelingstraject: van ontwerp, tot vergunning en verkoop”, zegt hij. In zijn huidige rol stuurt Langerak de ontwikkelaars aan. “Ik werk nu op een iets abstracter niveau. Mijn werk draait nu meer om visie en richting geven aan het ontwikkelteam.”
De gebiedsontwikkeling WijCK in Pijnacker is volgens Langerak exemplarisch voor de manier waarop Dura Vermeer alle thema’s samenbrengt. “We hebben daar een plan gerealiseerd waarin 40 procent sociale huur en 35 procent middensegment is opgenomen, zonder in te leveren op beeldkwaliteit of duurzaamheidsambities, zoals klimaatadaptatie en biodiversiteit. Met een innovatieve mobiliteitshub hebben we het parkeren gecentraliseerd, wat ruimte geeft aan groen en ontmoeting. Dit wordt de parkeeroplossing voor de toekomst. Plus we hebben het project heel snel tot ontwikkeling weten te brengen.”
Terlouw benadrukt dat de goede samenwerking, die tot dit soort succesvolle projecten leidt, gekoesterd wordt. “Dura Vermeer is zowel ontwikkelaar als bouwer. Binnen ons bedrijf werken we heel geïntegreerd. Die manier zorgt ervoor dat we snel kunnen schakelen. We hebben geen harde schuttingen waar we werk overheen gooien. Er is altijd een zachte overdracht met de rest van de keten van ons bedrijf.” Het tempo waarin projecten tot realisatie kunnen komen blijft soms wel een grote uitdaging. “Gemiddeld duurt een ontwikkeltraject zeven tot tien jaar. Dat is niet wenselijk in een land met zo’n enorme woningbouwopgave,” zegt Terlouw. “Daarom zetten we vol in op versnelling. Bij de Sportcampus in Rotterdam werken we met de gemeente in een speciaal traject om sneller tot realisatie te komen.” Een andere ontwikkeling waar Dura Vermeer op inzet, is het toevoegen van een maatschappelijk kwaliteitsplan naast het ruimtelijk ontwerp. “We willen toetsen of we ook tijdens het proces nog voldoen aan de maatschappelijke ambities die we aan het begin hebben uitgesproken”, legt Terlouw uit.
“Je kunt wel een mix van woningen maken, maar dat betekent niet dat het per definitie een inclusieve wijk wordt. Hoe zorg je dat er ontmoeting plaatsvindt tussen bewoners? Hoe zorg je dat mensen die mindervalide zijn goed door het gebied kunnen bewegen? Daar moet je over blijven nadenken. “Als we zorgvuldig en doordacht ontwerpen — integraal én met oog voor de vijf generaties en de diversiteit die een sterke stad nodig heeft — dan hebben we de helft van de wedstrijd al gewonnen.”
Betaalbaarheid speelt ook een belangrijke rol bij het bouwen aan een toegankelijke omgeving. In de samenwerking met gemeenten is die bewustwording volgens beiden steeds zichtbaarder. “De provincie Zuid-Holland stuurt stevig op betaalbaarheid”, zegt Langerak. “Bijna alle gemeenten hebben inmiddels hun eigen percentages voor het sociale- en middensegment. Die maatschappelijke opdracht nemen we heel serieus.” Terlouw vult aan: “Die betaalbaarheidsopgave is heel belangrijk. Iedereen kent wel die schrijnende verhalen van mensen die op een huis zitten te wachten, die niet kunnen vinden, of in de bestaande woningmarkt honderd keer overbieden en dan toch het huis niet hebben.”
De technologische kant van ontwikkeling krijgt binnen Dura Vermeer ook steeds meer aandacht. “We zijn bezig met een digitaliseringsslag binnen onze ontwikkeltak. AI kan een grote rol spelen in het efficiënter maken van processen. Daarmee kunnen we sneller, slimmer en betaalbaarder bouwen,” aldus Terlouw. Snelheid is belangrijk, maar kwaliteit blijft voor Dura Vermeer de rode draad. “We ontwerpen gebieden die minstens honderd jaar mee moeten gaan. De keuzes die we maken aan de voorkant hebben gewoon heel lang impact. Het is onze maatschappelijke verantwoordelijk als ontwikkelaar om het goed te doen. Niet alleen voor de eerste bewoners, maar voor generaties daarna.”