Vakgroep Technologie & Innovatie als aanjagers van vernieuwing: ‘Stilstaan is geen optie’
De vakgroep BIM is de afgelopen jaren uitgegroeid tot de bredere vakgroep Technologie & Innovatie. De focus ligt niet meer alleen op modelleren, maar op het slim vertalen van technologische ontwikkelingen naar praktische toepassingen voor alle collega’s. Van HR en directie tot werkvoorbereiders en uitvoerders op de bouwplaats. Van digitale tools en automatisering tot slimme bouwmethoden en datagedreven werken. Manager Kevin Vermeulen en bouwkundig modelleur Robin Heide vertellen hoe hun vakgroep de organisatie vooruitduwt: “Stilstaan is geen optie. De grote opgaven van deze tijd lossen we alleen op door te blijven vernieuwen.”
Toen Kevin bijna vijf jaar geleden startte bij Bouw en Vastgoed Amsterdam, zag de digitale werkelijkheid van de organisatie er totaal anders uit. “We hadden alleen modelleurs in dienst en onze focus lag volledig op BIM. Maar gaandeweg beseften we hoe waardevol de data áchter het 3D-model is. Data die voor elke discipline relevant is. Vanuit dat inzicht zijn we de regie gaan nemen om projecten digitaal beter te laten verlopen.” Een logische en noodzakelijke stap volgens de manager gezien de ontwikkelingen in de markt en de grote maatschappelijke opgaves. “De arbeidsproductiviteit moet omhoog, we moeten versnellen, verduurzamen, willen faalkosten verlagen en tegelijkertijd onszelf blijven verbeteren. Dat lukt alleen door digitale kansen te omarmen en vernieuwingen te implementeren. Stilstaan is geen optie.”
De vakgroep BIM werd uitgebreid naar de vakgroep digitaal bouwen en vanuit daar groeide de bredere vakgroep Technologie & Innovatie waarin drie pijlers zijn geborgd; Digitalisatie, Digitaal Bouwen en Digitale Innovaties. Geheel in lijn met de ambities van Dura Vermeer om voorop te lopen in de branche op het gebied van digitalisering. “Alleen door te innoveren kunnen we het verschil maken. We richten ons op nieuwe technologieën en digitale tools die onze manier van werken sneller, beter, goedkoper en leuker kunnen maken”, vat Kevin samen. En met ‘onze manier’ doelt de manager op de gehele organisatie. “Wat wij als vakgroep doen raakt iedereen in zijn dagelijkse werk. Technologie en Innovatie is geen bijzaak, het is een kernthema dat overal in de organisatie een rol speelt.”
Ogen en oren
Volgens Kevin is innoveren alleen waardevol als het aansluit bij de dagelijkse praktijk. De vakgroep werkt daarom met ‘kartrekkers’ die in iedere waardestroom zijn aangehaakt. “Zo hebben we in de hele organisatie ogen en oren”, legt bouwkundig modelleur Robin uit. “Daardoor kunnen we snel signaleren waar behoeften liggen en meedenken over hoe we die eventueel met digitale oplossingen kunnen invullen.” De vakgroep begint daarbij altijd bij de eindgebruiker. “Wij zijn een faciliterende vakgroep”, legt Kevin uit. “Een brug tussen een vraagstuk en een digitale oplossing.” En omdat innovaties op deze manier niet van bovenaf worden opgelegd, ontstaat er volgens hem meer draagvlak: “Mensen raken bewust van de noodzaak van vernieuwing in plaats van dat het ongevraagd van hogerop wordt opgelegd. Goede ideeën ontstaan in alle lagen van de organisatie. Innoveren lukt alleen samen.”
Daarnaast speurt de vakgroep actief naar nieuwe technologieën. Robin: “Onze specialist digitale innovaties, Vincent van Oostveen, verrast ons elke keer weer. Met een nieuw script, een slim dashboard of zelfs een robothond. Wij onderzoeken vervolgens hoe we zo’n innovatie praktisch kunnen inzetten. Na geslaagde pilots delen we de resultaten met de organisatie.”
Digitale oplossing
Een voorbeeld van zo’n praktische innovatie is een nieuw script dat Robin als bouwkundig modelleur gebruikt. “Voorheen moest ik iedere tekening handmatig op een sheet zetten. Had ik honderd tekeningen, dan deed ik dat dus honderd keer opnieuw. Nu druk ik op vier knopjes en staat alles in één keer goed.” Dat scheelt tijd, maar levert vooral iets anders op: plezier. “Ik krijg namelijk veel meer tijd voor de inhoud. Voor uitwerking, voor kwaliteit, voor zaken die écht belangrijk zijn.” Door oplossingen als deze ervaart ze dagelijks de waarde van innoveren in haar werk. “Het tilt mijn functie naar een hoger niveau.”
“Wat wij als vakgroep doen raakt iedereen in zijn dagelijkse werk. Technologie en Innovatie is geen bijzaak, het is een kernthema dat overal in de organisatie een rol speelt.”
“Als je vandaag tijd stopt in verbetering, heb je morgen tijd over voor iets anders.”
Kevin knikt: “De rol van modelleur verandert. We maken steeds meer impact op het gehele proces. We kunnen calculators met achterliggende data helpen om hoeveelheden uit modellen te halen, we kunnen uitvoerders gerichter helpen op de bouwplaats of een werkvoorbereider ondersteunen door een specifiek type baksteen automatisch in een model in wildverband te laten verschijnen. Door digitale oplossingen wordt de waarde van ons werk groter en diverser.”
AI
Datagedreven werken is dan ook een van de speerpunten van de vakgroep. “Als we ons werk platslaan, draait het allemaal om het verzamelen van data. Als we onze processen willen verbeteren, moeten we hier dus meer grip op krijgen en ook vanuit data gaan opereren.” Hierin is volgens de manager een ‘gigantische rol’ weggelegd voor AI. De vakgroep onderzoekt momenteel hoe kunstmatige intelligentie het beste kan worden geïntegreerd in de organisatie. “We staan echt aan de vooravond van een nieuwe manier van werken”, zegt Kevin. Niks om je zorgen over te maken, benadrukt hij: “AI is slechts gereedschap. Menselijke expertise blijft altijd nodig om de juiste vragen te stellen en resultaten te interpreteren. Ons werk verandert, maar verdwijnt niet.”
Drijfveer
Wat het duo drijft in het aanjagen van al deze vernieuwingen? “Simpel”, reageert Robin, “ik vind het gewoon heel leuk om mensen blij te maken. Als een collega tevreden reageert op de uitdraai van een model, ga ik met een voldaan gevoel naar huis. Innovaties kunnen ervoor zorgen dat ik misschien wel tien of meer collega’s op een dag hiermee kan helpen. Dat is mijn drijfveer.” Kevin sluit zich hierbij aan. “Wij ondersteunen de hele organisatie om hun werk makkelijker, beter en leuker te maken. Wat is er nou mooier dan dat?” De manager is trots op de stappen die al zijn gezet en hoe de vakgroep in verbinding staat met de hele organisatie. Robin knikt instemmend mee: “Toen ik drie jaar geleden als trainee begon was er geen focus op digitale innovatie en nu is het ingebed in de organisatie.”
Terughoudendheid
Toch is nog niet iedereen binnen de organisatie zo enthousiast over het continue veranderen en verbeteren. “Mensen zijn gewoontedieren”, verklaart Robin. “En er gebeurt zóveel in de markt, dat ook ik het soms lastig vindt om bij te houden.” Volgens Kevin is het meest gehoorde tegenargument: ‘Ik heb geen tijd voor innovatie’. Maar het werkt volgens de manager juist andersom: “Als je vandaag tijd stopt in verbetering, heb je morgen tijd over voor iets anders.” Een boodschap die de vakgroep dagelijks herhaalt, maar ook vooral bewijst. “De vernieuwingen die wij inbrengen zijn altijd logisch. Een antwoord op een bestaand probleem. Zodra mensen dit ervaren en voelen dat innoveren ons werk niet complexer, maar juist simpeler maakt, zijn ze om.”
De boodschap van Kevin en Robin is helder: omarm innovatie, durf te proberen, en stel vragen. “Kritische vragen zijn welkom,” zegt Kevin. “Ze helpen ons verbeteren. Maar met de grote uitdagingen waar we voor staan, is het geen optie om achterover te leunen. Als we als organisatie niet nú op de sneltrein van digitale innovaties springen, rijdt hij in de toekomst te hard om nog in te stappen.” De manager benadrukt dat niemand er alleen voor staat. Hij ziet zijn vakgroep in de toekomst toegroeien naar de rol van digicoaches. “Een helpende hand in het spectrum van digitalisering. Verandering creëren we samen.”