Van trainee naar directievoorzitter: hoe ambitie, doorzettingsvermogen en kansen samenkomen

Van jonge jongen die ooit met zweetdruppels op zijn voorhoofd voor het eerst over de drempel stapte, naar directievoorzitter van een vestiging met een enorme groeiambitie. “Als ik terugblik op mijn loopbaan, kan ik eigenlijk niet anders dan trots zijn”, geeft Raimond toe. Hij herinnert zich het sollicitatiegesprek, als de dag van gisteren. “Ik was bij de verkeerde metrohalte uitgestapt en moest de laatste kilometer rennen om niet te laat te komen", lacht hij. Via een vriend van de HTS hoorde hij over de mogelijkheid om te solliciteren op een speciaal programma: het huidige traineeship, waarmee je binnen een jaar werkervaring kon opdoen op verschillende afdelingen. Het sprak hem direct aan: “Ik wist dat ik de aannemerij in wilde én dat ik ooit projectleider wilde worden. Dat was mijn droom”, herinnert Raimond zich. “Maar het leek mij goed om eerst bredere werkervaring op te doen, kennis te maken met het bedrijf en zo bevestiging te zoeken voor mijn ambitie.”

Bravoure

Zijn ambitie, sprak hij direct tijdens dat eerste sollicitatiegesprek uit. “Ik was jong en zat vol bravoure.” De reactie die hij kreeg stond, volgens de directievoorzitter, haaks op de houding die er inmiddels binnen Dura Vermeer heerst. “Mijn ambitie werd getemperd in plaats van gestimuleerd. Ik kan de woorden van de directeur nog horen: ‘Meneer Rozeboom, we zijn het grote Dura Vermeer. Geen dakkappellenbouwer. Zo’n rol is niet voor iedereen weggelegd, dat kan heel lang duren’.” Een wereld van verschil met nu: “Nu moedigen we ambitie juist aan. “We proberen medewerkers zo veel mogelijk ruimte te geven om hun ambities na te jagen.” Maar Raimond liet zich niet afschrikken. “Ik liet weten dat ik geen haast had. Ik had vooral zin om te beginnen.”

Een warm bad, zo omschrijft de directievoorzitter zijn eerste maanden als trainee. Het ‘grote Dura Vermeer’ bleek de cultuur te hebben van een laagdrempelig familiebedrijf. “Ik werd op elke afdeling overspoeld met steun en hulp.” Hij begon bij calculatie, stroomde door naar het bedrijfsbureau en inkoop en rondde zijn traineeship af in de werkvoorbereiding. Voor de doorstroom naar een baan werd hij voor de keuze gesteld: werkvoorbereiding of uitvoering. “Tegenwoordig is de keuze reuze tijdens en na een traineeship, maar destijds waren er twee smaken.” Hij koos zonder twijfel voor werkvoorbereiding. “Ik voelde me meer thuis in de voorbereiding, dan buiten op de steiger. Technisch detailwerk was niet persé mijn drijfveer, maar wanneer ik mocht meedenken over procesoptimalisatie stond ik vooraan. Achteraf gezien is die keuze voor werkvoorbereiding ontzettend waardevol geweest. Het is een brede en dynamische rol. Voor mij vormde het de perfecte basis voor mijn verdere ontwikkeling binnen de organisatie.”

De volgende stap

Raimond ging aan de slag als organisatie-assistent in de woningbouw, nu junior werkvoorbereider, en stroomde na drie jaar door naar de functie van werkvoorbereider. “Ik was altijd op zoek naar uitdaging en trok steeds meer taken en verantwoordelijkheden naar mij toe. Dat werd gezien en gewaardeerd. Ik vond het supergaaf.” Maar de droom om projectleider te worden, bleef lonken. “Ik was ervan overtuigd dat ze mij zouden vragen, als ze mij klaar voor de rol achtten.”

Succes

Zijn geduld werd beloond. Na anderhalf jaar kreeg hij de rol van projectleider aangeboden. Iets meer dan vijf jaar nadat hij tijdens zijn eerste sollicitatiegesprek hoorde dat het wel eens ‘heel lang’ kon duren. “Ik was de jongste projectleider binnen onze vestiging.” Hoe hij zijn succes verklaart? “Ik geef altijd mee aan medewerkers dat er drie ingrediënten van belang zijn als je wilt doorgroeien. Je moet het willen, je moet het kunnen en er moet een gelegenheid zijn. De eerste twee kan je beïnvloeden, en dat heb ik gedaan. Voor de laatste heb je geduld en een beetje geluk nodig.” Zo werd in Raimonds geval de projectleider binnen zijn project wegens omstandigheden overgeplaatst naar een ander project. Er kwam een plekje vrij. “Men wist wat mijn ambitie was, ik had mijn potentie kennelijk bewezen en ik kreeg de vraag of ik zijn rol wilde overnemen.” Het is de eerste van vele droombanen die Raimond tijdens zijn loopbaan mocht vervullen. Zo stroomde hij op eenzelfde wijze door naar hoofd productie, hoofd voorbereiding, adjunct-directeur voorbereiding en uiteindelijk directeur Woningbouw. Hij werd in Amsterdam de grondlegger van onder meer het waardestroomdenken, initiatiefnemer in langdurige ketensamenwerkingen en aanjager van procesoptimalisatie aan de hand van het LEAN-gedachtegoed. “Ik ben altijd blijven zoeken naar manieren om mezelf uit te dagen en te ontwikkelen. En wanneer de gelegenheid zich voordeed, heb ik de stoute schoenen aangetrokken en mijn vinger opgestoken.”

Inspiratie

Het vertrouwen dat hij, nu als directievoorzitter van de nieuwe vestiging in Utrecht, wil meegeven aan zijn medewerkers. “Ik zet mijn verhaal graag in om anderen te inspireren, om te tonen dat alles mogelijk is.” Raimond was ervan overtuigd dat je vanzelf gevraagd wordt wanneer je er klaar voor bent. Inmiddels kijkt hij daar anders naar. “Ik heb geleerd dat het belangrijk is om zelf eigenaarschap te nemen over je ontwikkeling, je ambities uit te spreken en initiatief te tonen. “Als je laat zien wat je kan en wilt, wordt er vaak met je meegedacht. “Want naast bouwer en ontwikkelaar, is Dura Vermeer ook vooral een opleidingsinstituut benadrukt Raimond: “Je ontwikkeling stopt niet na je opleiding, dat gaat je hele loopbaan door.”

Van de rol die hij nu bekleedt, had hij als trainee niet eens durven dromen. “Misschien ook maar goed”, lacht Raimond, “het heeft mij denk ik juist ver gebracht dat ik mij steeds heb gefocust op de uitdaging en de kans die op dat moment voor mij lag.” De uitdaging nu? “De opgave waar ik in Utrecht aan ben begonnen tot een succes brengen. We richten ons zowel op renovatie en nieuwbouw als vastgoed- en gebiedsontwikkeling in een regio vol onbenut potentieel. Superinteressant.” Én een grote kans voor bouwprofessionals: “We hebben in Utrecht echt iets neer te zetten met elkaar. Hoe gaaf is het als je daar onderdeel van kan uitmaken?” Ook trainees zijn meer dan welkom. Sterker nog Raimond raadt een traineeship aan: “Ik pluk er nog altijd de vruchten van. Het is dé manier om onze organisatie, maar ook jezelf beter te leren kennen. Pak je kans. Mijn verhaal kan zomaar de jouwe worden.”