Waarom toekomstbestendig bouwen alleen werkt als je het groot doet
David Snelleman rijdt nog regelmatig langs projecten waar hij jaren geleden aan werkte. Niet zozeer om naar het gebouw zelf te kijken, maar naar hoe het nu wordt gebruikt. “Je begint op een plek zonder bestemming en een paar jaar later wonen daar mensen, zie je kinderwagens en spelen er kinderen op straat. Dan denk ik: we hebben hier iets gemaakt waar mensen hun leven kunnen opbouwen. Dat vind ik het mooiste van ons vak.”
Voor Snelleman, directievoorzitter van Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Rotterdam, raakt juist dat moment de kern van bouwen: plekken maken waar mensen kunnen wonen, werken en leven. Tegelijk ziet hij hoe de opgaven in de bouwsector veranderen. “Vroeger was duurzaamheid een beetje nice to have. Inmiddels is het een noodzaak,” zegt hij. Voor hem is dat een duidelijke richting voor de sector: “Als we echt verschil willen maken, moeten we het groot doen.”
Impact maken door schaal
Volgens Snelleman vraagt de beperkte ruimte in Nederland om andere keuzes in de bouw. De manier waarop we vandaag bouwen, bepaalt hoe steden en wijken zich de komende decennia ontwikkelen. Juist een grote bouworganisatie kan daarin volgens hem verschil maken.
“Ik wil impact maken. In mijn eentje lukt dat niet. Daar heb je een groot bedrijf en veel collega’s bij nodig.” – David Snelleman, directievoorzitter
Die schaal maakt het mogelijk om nieuwe manieren van bouwen breder toe te passen. Dat zie je bijvoorbeeld terug in conceptbouw. Door woningen slimmer te ontwerpen en efficiënter te realiseren, kunnen projecten sneller en betaalbaarder worden gebouwd.
Leren van projecten
De impact van duurzaam bouwen wordt volgens hem goed zichtbaar in gerealiseerde projecten. We hebben al meerdere mooie projecten waarbij ambities, materiaalkeuzes en uitvoering samenkomen. Zo werkt Dura Vermeer aan het nieuwe stadhuis van Krimpenerwaard, een gebouw dat volledig in hout wordt gerealiseerd. Het project laat zien dat andere materialen en bouwmethoden op grotere schaal toepasbaar zijn.
Een ander voorbeeld is een tender in Den Haag voor een groot woongebouw in hout. Toen Dura Vermeer die opdracht won, merkte Snelleman wat dat met een team doet. “Een tender winnen is altijd mooi. Maar hier voelde je extra energie. Dit soort projecten, met structureel nieuwe bouwmethodieken, laten zien dat we met duurzame oplossingen steeds vaker het verschil maken.” Juist deze projecten helpen om anderen mee te krijgen. In eigen ontwikkelingen bepaalt Dura Vermeer zelf de duurzame ambitie en kan die vanaf de start worden meegenomen. “Bij externe opdrachtgevers ligt dat anders en bepaalt de uitvraag het ambitieniveau, waardoor het belangrijk is om mensen daarin mee te nemen.”
Minder bescheiden
Volgens Snelleman gebeurt er binnen de organisatie vaak meer dan zichtbaar is. “Er gebeurt ontzettend veel, maar mensen vinden dat vaak normaal,” zegt hij. “Dat heeft zeker met bescheidenheid te maken. Voor mij is het soms een uitdaging om op de hoogte te blijven van alles wat er speelt.”
“We doen ontzettend veel goede dingen, maar we zijn er ook heel bescheiden over.”
Het delen van ideeën en ervaringen vindt hij belangrijk. Dat heeft ook met zijn eigen achtergrond te maken. “Mijn vader gaf mij vroeger veel vrijheid. Ik zat als het ware aan een lang trouw ‘vast’, hij hield zonder dat het door had op een afstand een oogje in het zeil. Als het nodig was trok hij op het juiste moment even aan dat lange touw om mij niet te laten vallen.” Later besefte David dat dat eigenlijk een hele sterke manier van begeleiden en leidinggeven is. Dat probeert hij zelf dagelijks ook te doen: mensen vertrouwen geven en de ruimte bieden om dingen te ontdekken en te doen, terwijl hij altijd op de achtergrond betrokken blijft.
Juist daarom hoort hij graag wat er op projecten gebeurt. Niet alleen van projectleiders, maar van iedereen die iets wil verbeteren of uitproberen. “Als mensen zien wat er allemaal gebeurt in andere projecten, worden ze enthousiast. Dan gaan ze zelf ook nadenken: wat kan ik anders of beter doen?” Daar zit ook de kracht van de organisatie: als kennis en ideeën vaker worden gedeeld, kunnen teams sneller van elkaar leren en verbeteren.
Ambitie voor Rotterdam
De energie is ook nodig om de ambities in Rotterdam waar te maken. Dura Vermeer wil de lat op duurzaamheid de komende jaren telkens hoger blijven leggen. Niet als losse ambitie, maar zichtbaar in projecten en samenwerkingen in de stad. “Dat bereik je niet met één presentatie. Dat moet je elke dag samen waarmaken.”
Daarbij spelen collega’s uit de hele organisatie een rol. Duurzaamheidsmanager Ilse van den Bergh is daarin belangrijk. Zij werkt met projectteams aan het verder verankeren van duurzame keuzes in projecten. Dat is voor Snelleman een essentieel onderdeel van de beweging die de organisatie doormaakt. Zo krijgt de ambitie stap voor stap vorm in de praktijk.