Bouwplaatsmanager Riccardo Hartsink over bouwen in de stad en de kracht van het team bij Linden
Bij een complex binnenstedelijk project als Linden komt alles samen: beperkte ruimte, hoge technische eisen en veel betrokken partijen. Maar op de bouwplaats moet het gebeuren. Riccardo Hartsink, bouwplaatsmanager bij Dura Vermeer Bouw Midden West, staat aan de frontlinie van de uitvoering. Voor hem draait het succes van Linden niet alleen om slimme techniek of strakke planningen, maar vooral om menselijke samenwerking, duidelijke communicatie en de wil om er samen iets moois van te maken.
Bouwen in de stad: strak organiseren, slim uitvoeren
“Een binnenstedelijk utiliteitsproject vraagt nét iets meer van je,” begint Riccardo. “Je hebt te maken met krappe ruimte, beperkte aan- en afvoer, openbare gebieden die je moet gebruiken, en tegelijk moet alles gewoon doorgaan in de stad.”
Juist daarom begon het bij Linden met een stevig voortraject stelt Riccardo. “Voordat we ook maar één stap op de bouwplaats zetten ben ik samen met het team al maanden bezig om alles eerst gedetailleerd in kaart te brengen: wat willen we maken, hoe gaan we dat doen en welke partijen moeten we betrekken? Dat gaat veel verder dan een plannetje maken; het is een gezamenlijke puzzel.”
“Van klant, gemeente, partijen uit de omgeving tot aan onderaannemers en leveranciers. Door alle betrokkenen vroegtijdig samen te brengen, ontstaat een plan dat niet alleen technisch klopt, maar ook praktisch en beheersbaar werkt in een volle stad. Dat maakt het verschil.”
Samenwerken: structuur én menselijkheid
Riccardo gelooft heilig in de kracht van het team. “Een bouwplaats werkt pas echt als je de juiste mensen op de juiste plek hebt staan. Mensen met vakkennis, maar ook met drive. En je moet zorgen dat er plezier in zit. Zonder werkplezier krijg je nooit de energie die je nodig hebt.”
De samenwerking op Linden is volgens hem goed georganiseerd, mede dankzij de structuur die is neergezet. “We weten met z’n allen hoe we werken, wie waarvoor verantwoordelijk is en wat we van elkaar mogen verwachten. Dat bewaak je samen en ik stuur samen met een collega bij waar nodig.”
Voor Riccardo draait leidinggeven om respect en duidelijke communicatie. “We werken met een internationaal team, dus je moet zorgen dat iedereen elkaar verstaat. Letterlijk en figuurlijk. Dagstarts en korte overleggen zijn daarin onmisbaar. Je voorkomt ruis, houdt iedereen betrokken en het ‘treintje’ rijdende.”
Problemen? Die horen erbij, zegt Riccardo nuchter. “Je spreekt dingen af, maar soms loopt het anders. Dan moet je schakelen. De kunst is om de impact te wegen en met elkaar de beste oplossing te vinden. Die flexibiliteit maakt ons sterker.”
Techniek, tempo en overzicht
Binnenstedelijk bouwen is topsport. Een grote uitdaging bij de bouw van Linden is het tempo en de gelijktijdigheid van de werkzaamheden. Terwijl de ruwbouw nog in volle gang is draaien andere teams, zoals bijvoorbeeld voor de gevels, al volop mee. “Dat vraagt om vooruitdenken, slimme voorzieningen en continu overzicht. Alleen zo houd je de vaart erin zonder in te leveren op kwaliteit of veiligheid.” Schoon en gestructureerd werken speelt daarin een sleutelrol. “Het lijkt misschien een detail, maar het zorgt voor overzicht, veiligheid en werkplezier. Het geeft rust in een drukke omgeving.”
Duurzaam bouwen: bewust keuzes maken in de uitvoering
Linden wordt BREEAM Outstanding gecertificeerd, maar duurzaamheid zit volgens Riccardo ook in de dagelijkse keuzes. “Welke materialen gebruiken we, hoe beperken we afval, hoe kunnen we slimmer omgaan met logistiek? Soms schuurt dat met uitvoerbaarheid. Dan moet je creatief zijn en zoeken naar oplossingen die haalbaar én duurzaam zijn. Dat is het echte vakmanschap.”
Innovaties die werken en soms niet
Riccardo raakt zichtbaar enthousiast als het over innovaties gaat. “We zoeken voortdurend naar manieren om slimmer te bouwen, met techniek die werkt in de praktijk.” Op Linden zet het team verschillende vernieuwingen in: van 3D-scans van druklagen en Point Cloud-technologie tot isolerende rolluiken en apps waarmee voorzieningen, zoals de hoofdmeter, eenvoudig kunnen worden aangestuurd.
Maar de echte winst zit volgens hem in de praktische oplossingen die het werk veiliger en efficiënter maken. “We hebben bijvoorbeeld een oprit op het dek gemaakt. Daardoor hebben we meer beweegruimte rondom de bouwplaats en hoeven we minder te hijsen langs de openbare weg. Dat scheelt tijd maar verhoogt bovenal de veiligheid.
Ook de waterdichte voorzieningen voor de gevelsluitingen leveren voordeel op voor iedereen. “Doordat we het gebouw eerder waterdicht maken, kunnen we sneller starten met de afbouw. Dat betekent dat de opdrachtgever het pand straks ook eerder in gebruik kan nemen. Tegelijk verbeteren we de kwaliteit, omdat we vooraf precies in kaart brengen waar de kritische punten zitten en daar gerichte maatregelen voor treffen.”
Hij blijft nuchter over innovatie: “Niet alles werkt altijd zoals bedacht. Soms probeer je iets, en dan blijkt het toch niet handig. Maar juist dat experimenteren maakt ons beter. Je leert, past aan en groeit als team en dat is uiteindelijk waar innovatie echt om draait.”
De kracht van Linden zit in het hele team
Terugkijkend is Riccardo vooral trots op de manier waarop het team Linden samen bouwt. “We hebben nagedacht over hoe we veilig, slim en met kwaliteit bouwen. En we voeren dat ook zo uit. Het tempo is hoog, maar we halen het met slimme oplossingen en een hecht team. En dat is fijn, we bouwen hier tot zeker in 2027”
Voor hem zit de kracht van dit binnenstedelijke utiliteitsproject in het samenspel. “In hoe we vooraf nadenken, afspraken maken en die afspraken daarna samen waarmaken. In het gedrag op de bouwplaats, waar mensen elkaar stimuleren om elke dag nét iets beter te doen. Dat maakt het verschil.”