Camden Town Hoofddorp: integrale samenwerking als versneller in bouw en techniek
Met de oplevering van Camden Town in Hoofddorp is zichtbaar wat een integrale samenwerking tussen bouw en techniek oplevert. Door de disciplines onder één paraplu te organiseren, werkten de teams vanuit een gezamenlijk aanpak, gedeelde belangen en hetzelfde ‘Dura Vermeer-gevoel’. Een werkwijze die volgens bouwplaatsmanager Emiel Kemp van Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Amsterdam en projectmanager Christian Verschuren van Dura Vermeer Techniek alleen voordelen kent. “Het zou de norm moeten worden.”
‘Logisch’, vinden bouwplaatsmanager Emiel en projectmanager Christian de samenwerking tussen de divisies Bouw en Techniek. “Nu ik heb ervaren wat de meerwaarde van deze integrale aanpak kan zijn, begrijp ik de samenwerking tussen bouw en techniek. Eens moet de eerste keer zijn”, stelt Emiel nuchter vast. Christian knikt mee: “Bij grote utilitaire werken of woningbouwprojecten heeft het engineeren met een eigen technische organisatie eigenlijk vanzelfsprekend meerwaarde. Je kan samen vanaf de tenderfase optimaliseren en alle werkzaamheden veel makkelijker coördineren. De clashes die wij vanuit Techniek hebben, heeft Bouw ook en andersom. Samen oplossingen vinden is een stuk makkelijker als je vanuit hetzelfde bedrijf werkt.”
‘Een organisatie in opbouw', zo omschrijft Christian Verschuren Dura Vermeer Techniek ten tijde van de start van het project Camden Town: een studentenwoonomgeving bestaande uit 563 studentenwoningen verdeeld over vijf unieke woonblokken. Een deelproject van de grotere herontwikkeling Hyde Park in Hoofddorp. Dura Vermeer Techniek was nog maar een jaar daarvoor, in 2021, opgericht de steeds complexere klantvragen integraal en innovatief te beantwoorden door techniek vanaf het begin onderdeel te maken van het proces. “Dura Vermeer Techniek verzorgde tijdens het project de volledige engineering met onderaannemers om het bestekwerk technisch realiseerbaar te maken. En als tussenpersoon coördineerden wij alle technische werkzaamheden voor onze collega’s. We ontzorgen eigenlijk volledig.”
Team
Geen coördinatie meer vanuit bouw dus met losse externe partijen als loodgieters, installateurs, maar slechts één lijn met techniek. Heel efficiënt en overzichtelijk, maar toch ook even wennen voor Emiel en het uitvoeringsteam: “Ik was gewend rechtstreekse lijntjes te hebben met alle partijen en nu was er, met Christian, een tussenpersoon waar ik op moest vertrouwen. Klinkt mooi, dacht ik, maar eerst zien en dan pas geloven.” Het geloof kwam gedurende het project: “We zijn vanaf het begin met elkaar de keet ingedoken. Met de planning op de muur en de tekeningen op tafel zijn we als een team door de werkzaamheden en pijnpunten gelopen. Ik merkte dat we op termijn vanuit ons gedeelde belangen en de korte lijntjes sneller tot oplossingen en actie kwamen.”
Christian knikt instemmend mee: “Uitvoerders van bouw en techniek lopen samen over de bouw, projectleiders zitten in dezelfde keet en kunnen zo korte klappen maken, we delen de dagstart, werken in dezelfde systemen, lunchen aan dezelfde tafel; organisch groeiden we uit tot één team en wisten we wat we aan elkaar hadden. “Het maakt mijn werk makkelijker, dat ik in plaats van een stuk techniek afstemming met vijf verschillende externe uitvoerders, gewoon een deurtje verder bij mijn collega in de keet kan aankloppen, aldus Emiel.”
Sneller en beter
Maar de integrale samenwerking tussen bouw en techniek biedt meer voordelen dan alleen gemak. “Als je vanaf het begin samen aan tafel zit en integraliteit in de planning brengt, kun je direct afstemmen, onnodige fouten en faalkosten voorkomen, en het werk een stuk efficiënter maken”, licht Emiel toe. “Zo konden we tijdens de realisatie van dit project snel een uitdaging rondom de plaatsing van convectoren oplossen”, herinnert Christian zich. In de proefwoning bleek dat de convectoren op een ongunstige plek stonden en de indeling van de kamers beperkten. “Op wens van de klant durfden we direct te schakelen en aanpassingen door te voeren op basis van voorlopige ramingen. Omdat we samen verantwoordelijkheid namen voor het eindresultaat, konden we snel handelen.”
Als je vanaf het begin samen aan tafel zit en integraliteit in de planning brengt, kun je direct afstemmen, onnodige fouten en faalkosten voorkomen, en het werk een stuk efficiënter maken
Camden Town: een studentenwoonomgeving bestaande uit 563 studentenwoningen verdeeld over vijf unieke woonblokken
Kortom: dankzij de integrale samenwerking konden wij flexibel meedenken en praktische oplossingen doorvoeren. “Een externe partij had waarschijnlijk gezegd: ‘Dit is wat in het bestek staat, daar houden we ons aan.’ Maar door direct bij te sturen, konden we later ingrijpende aanpassingen voorkomen zoals het openbreken van vloeren, het verleggen van leidingwerk ”, legt Christian uit. “Alleen dit relatief kleine voorbeeld van integraliteit bespaarde al veel tijd, geld en overlast.”
En ook bij de indeelbaarheid van de schachten kwam integraliteit van pas. Emiel: “In plaats van één grote sparing, bedachten we samen dat de volledige schachtsparing dichtgestort moest worden, met losse doorvoeringen.” Zo ontstond een veilige, werkbare schacht voor zowel de klant, de techniek als de bouw. “Een slimme oplossing die direct voortkomt uit integrale samenwerking."
Zo vroeg mogelijk
Om te borgen dat techniek vanaf het begin onderdeel is van het ontwerp en de uitvoering, en niet achteraf ergens wordt ingepropt, pleit de projectmanager ervoor dat zijn divisie vanaf het begin aan tafel zit. “Met onze aanwezigheid kunnen we tijdens werk- en bouwvergaderingen de besluitvorming bespoedigen door direct over de techniek te schakelen. Zo kunnen we de opdrachtgever nog beter informeren en bewaken we de meerwaarde van de integraliteit.”
“We moeten zo vroeg mogelijk samen aan tafel,” beaamt Emiel. “Juist in de tenderfase ligt de grootste meerwaarde als bouw en techniek als één integraal team samen optrekken. Dan kun je slimme oplossingen al in het ontwerp meenemen, optimalisaties doorvoeren en deze direct meenemen in de prijsvorming.”
Norm
Christian en Emiel twijfelen er niet aan dat integraal samenwerken tussen bouw en techniek bij grote complexe werken de norm zou moeten zijn. “Ik moest even de kat uit de boom kijken”, geeft Emiel toe, “Door onze kennis en expertise te bundelen, staan we samen nóg sterker.” Christian: “En ik vind het ook gewoonweg fijn werken vanuit hetzelfde Dura Vermeer-gevoel. Met hetzelfde logo op onze helm. We staan echt ergens voor samen. Je levert met elkaar een mooi project op onder één naam, als één team. Dat verbindt. Daar ben ik trots op. ”