Samenwerking op basis van vertrouwen sleutel tot succes in integrale vastgoedontwikkelingen: ‘Durf elkaar als partners te zien’
Duurzame samenwerking en de focus op gedeeld verlangen vormen het antwoord op de complexe ontwikkelopgaven van deze tijd. Dat is de overtuiging van hoofden Vastgoedontwikkeling Rob Langerak en André van Keulen van respectievelijk Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Rotterdam en Amsterdam. Vanuit hun regio’s zien zij hoe juist binnen integrale ontwikkelopgaven het verschil wordt gemaakt door wat je samen aan tafel brengt. “De grootste kans in duurzame samenwerkingen zit in het loslaten van de traditionele rolopvatting.”
In een tijd waarin de druk op de woningmarkt oploopt en maatschappelijke opgaven zich opstapelen, is samenwerking essentieel. “Samenwerken zit in ons DNA”, zegt Langerak. “We kunnen integraal opereren, van conceptontwikkeling en verkoop tot bouw en infra. De echte meerwaarde zit in hoe je samen optrekt en keuzes durft te maken die op lange termijn standhouden.” Van Keulen vult aan: “Als familiebedrijf kiezen we bewust voor continuïteit en betrouwbaarheid. Het is belangrijk om verder te kijken dan de initiële vraag. We zoeken samen naar de vraag achter de vraag, zodat oplossingen niet alleen haalbaar zijn, maar ook toekomstbestendig.”
Die samenwerking is gericht op het realiseren van leefomgevingen die werken voor mensen en hun omgeving. Van Keulen: “We kijken naar de balans in een wijk. Naar doelgroepen, naar ruimte voor ontmoeting, naar groen en mobiliteit. Het gaat om plekken die blijvend waarde toevoegen.”
“Met wat we maken, sturen we niet alleen op duurzaamheid, maar ook op de kwaliteit van het dagelijks leven”, zegt Langerak. “De gebouwde omgeving raakt direct aan thema’s als gezondheid, sociale samenhang en -veiligheid. Dat vraagt om verantwoordelijkheid en biedt ook de kans om impact te maken.”
Juist in partnerselecties komt deze benadering scherp naar voren. In projecten als de Sportcampus in Rotterdam en Suikerzijde in Groningen draait het niet alleen om het ontwerp, maar om de vraag hoe een gebied als geheel gaat functioneren en wat het toevoegt voor de stad en haar bewoners.
Sportcampus in Rotterdam
Suikerzijde in Groningen
Gedeeld verlangen
‘Gedeeld verlangen’ is volgens hen het echte startpunt van elke opgave. Langerak: “Belangen verschillen, zeker in de huidige dynamiek van schaarste en versnelling. Maar in het gedeelde verlangen vind je elkaar. Als je dat vanaf het begin scherp hebt, ontstaat er ruimte om samen keuzes te maken die verder gaan dan het eigen belang.”
Van Keulen vult aan: “Je werkt dan niet vanuit posities of rollen, maar vanuit een gezamenlijk doel. Dat vraagt om vertrouwen en transparantie, juist in de fases waarin nog niet alles vastligt.”
Die benadering wordt steeds relevanter. Ontwikkelaars worden vaker geselecteerd op hun rol in de samenwerking en de waarde die zij toevoegen in het proces, niet alleen op het eindbeeld. “Het gaat er ook om hoe je samen tot resultaat komt, en hoe je onderweg bijstuurt als de context verandert.”
Samenwerken vanuit dat vertrekpunt vraagt wel iets van alle partijen. Langerak: “We zien nog te vaak dat er wordt gedacht in wij en zij. Terwijl de opgaven waar we voor staan juist vragen om gezamenlijk eigenaarschap. Anders vertraag je elkaar.” Dat betekent ook een andere manier van sturen. Minder leunen op het contract, meer investeren in de relatie. Van Keulen: “Durven delen, ook als het schuurt. Juist daar ontstaat beweging. Als de basis goed is, kun je frictie benutten om samen tot betere oplossingen te komen.”
Meervoudige waardecreatie
Die manier van samenwerken zie je terug in projecten die verder gaan dan de optelsom van functies. Neem gebiedsontwikkeling WijCK in Pijnacker-Nootdorp, met circa 350 woningen, een mobiliteitshub en een sterk ingericht openbaar gebied.
“Vanaf de tender was er een duidelijke klik met de gemeente”, zegt Langerak. “We hebben die verbinding vastgehouden en durfden vragen te stellen die je normaal misschien niet stelt. Juist daardoor hebben we samen knelpunten opgelost.”
Integrale gebiedsontwikkeling WijCK
Binnentuin WijCK
Het gedeelde vertrekpunt hielp om ambities overeind te houden. “We waren allebei ambitieus op thema’s als duurzaamheid, architectuur en sociale samenhang. In plaats van die onderweg af te zwakken, hebben we de essentie bewaakt.”
Dat gaf energie in het proces. “Je voelt dat je samen iets goeds aan het maken bent. Dat zorgt ervoor dat iedereen een stap extra zet.” Het resultaat is een gebied waar betaalbaarheid, duurzaamheid en leefkwaliteit samenkomen. Volgens Van Keulen is dat precies de kern van meervoudige waardecreatie. “Je koppelt opgaven aan elkaar en kijkt integraal naar een gebied. Het gaat niet meer alleen over vastgoed, maar over hoe een plek functioneert op lange termijn.”
Die benadering zie je ook terug in projecten zoals De Fruitmeester in Beverwijk. “Daar hebben we samen met de gemeente gestuurd op een groene en gezonde leefomgeving, met ruimte voor ontmoeting en initiatief van bewoners”, vertelt hij. “Denk aan gezamenlijke kassen en moestuinen, waarmee je sociale cohesie versterkt.” Dat het werkt, ervaart hij zelf. “Ik vond het zo’n mooi project dat ik er ben gaan wonen. Dat we trots willen zijn op wat we maken, is geen marketingverhaal, dat menen we echt.”
Focus
Goede samenwerking leidt volgens hen niet alleen tot betere projecten, maar ook tot continuïteit. “Het geeft energie”, zegt Van Keulen. “Je wilt niet alleen een goed resultaat, maar ook prettig samenwerken.” Langerak: “Als je elkaar kent, verlopen gesprekken makkelijker en kun je sneller schakelen. Dat helpt om samen verder te komen.”
ONE50 in Amsterdam-Noord
Fruitmeester Beverwijk
Samen met de gemeente is gestuurd op een groene en gezonde leefomgeving, met ruimte voor ontmoeting en initiatief van bewoners.
Dat zie je ook terug in langdurige samenwerkingen. “Bij de aankoop van de Vianneylocatie, waar de bouw is gestart van ONE50 met 104 betaalbare koop- en huurwoningen, in Amsterdam Noord konden we snel tot een deal komen”, zegt Van Keulen. “Omdat je weet wat je aan elkaar hebt.” De manier van samenwerken is overal binnen Dura Vermeer hetzelfde. “Of je nu in Amsterdam of Rotterdam werkt”, zegt Van Keulen. “Dat is juist onze kracht.”
Tegelijkertijd is er ruimte voor regionale verschillen. “In Amsterdam zit misschien iets meer branie”, zegt hij. “En in Rotterdam heerst de mentaliteit van aanpakken”, vult Langerak aan. “Maar juist daardoor kunnen we goed aansluiten bij de context van een gebied.”
Hun conclusie is helder: “De grootste kans in gebiedsontwikkeling zit in hoe je samenwerkt. Durf traditionele rolopvattingen los te laten, vertrouw elkaar en werk vanuit een gedeeld verlangen. Dan kom je echt verder.”