Irena Ploeger: “Ik wil disciplines verbinden en naar het grotere geheel kijken”
Een oplossing kan voor één discipline perfect werken. Maar wat betekent diezelfde oplossing voor de rest van het project? Precies in dat spanningsveld voelt Irena Ploeger zich op haar plek. Als projectleider bij Dura Vermeer Techniek zoekt ze de verbinding tussen techniek, mensen en belangen. “Ik krijg er energie van als we vooraf nog niet weten hoe we een vraagstuk gaan oplossen, maar wel de collega’s om ons heen hebben om er samen uit te komen.”
Dat was ook een belangrijke reden voor Irena om intern de overstap naar Dura Vermeer Techniek te maken. Ze werkte binnen Dura Vermeer Divisie Infra, maar merkte dat ze de techniek steeds meer begon te missen.
Terug naar de techniek
Met haar overstap keerde Irena eigenlijk terug naar waar haar loopbaan begon: de bouw- en installatietechniek. Daarna maakte ze de stap naar infra. Daar deed ze veel nieuwe ervaring op, maar ontdekte ze ook steeds duidelijker waar ze de meeste energie van krijgt.
“Ik miste het om aan tafel te zitten als het over technische oplossingen ging. Ik wil graag begrijpen waarom we bepaalde keuzes maken en wat die keuzes betekenen voor andere disciplines. Een oplossing staat bijna nooit op zichzelf.”
Toen binnen Dura Vermeer Techniek een rol voorbijkwam waarin ze juist discipline overstijgend kon werken, hoefde ze niet lang na te denken. “Ik kreeg de mogelijkheid om zelf iets op te zetten, een team te vormen en mee te denken over de aanpak. Daar kwam voor mij veel samen.”
De stap naar een andere divisie voelde daardoor nieuw én vertrouwd. “Terugkeren naar de techniek voelde als een warm bad. Ik kom zelfs weer oud-collega’s tegen. Je begint aan iets nieuws, maar tegelijkertijd herken je ook veel.”
De interessantste puzzel ligt tussen de disciplines
In haar huidige rol als projectleider pakt Irena verschillende rollen en vraagstukken op. Zo zette ze eerder haar kennis van UAV-GC-contracten in bij de opstart van het project Landstations, waar Dura Vermeer Techniek en Dura Vermeer Divisie Infra samenwerken. Nu houdt ze zich onder andere bezig met een omvangrijk logistiek vraagstuk.
Juist dat brede karakter spreekt haar aan.
“Bij logistiek heb je met verschillende teams en belangen te maken. Wat heeft iedereen nodig om zijn werk goed te doen? Waar zijn we van elkaar afhankelijk? En hoe richten we het zo in dat we elkaar verder helpen?”
Voor Irena betekent projectleiderschap niet dat ze zelf alle antwoorden moet hebben. Het begint juist bij de juiste mensen bij elkaar brengen.
“Als je samen naar het geheel kijkt, zie je eerder waar iets kan gaan knellen. Natuurlijk komen we onderweg nieuwe problemen tegen. Maar door vooraf integraal na te denken, kunnen we veel oplossen voordat het tijdens de uitvoering een probleem wordt. Daarmee verklein je ook risico’s.”
Het mooiste moment? Als er iets nieuws ontstaat
Een overleg waarin iedereen vanuit een ander idee of belang aan tafel zit, vindt Irena niet ingewikkeld. Ze vindt het juist interessant.
“Je begint soms vanuit verschillende invalshoeken. Door vragen te stellen en naar elkaar te luisteren, ontstaat uiteindelijk een oplossing waarmee iedereen verder kan. Van zulke momenten krijg ik ontzettend veel energie.”
Het liefst werkt ze aan vraagstukken waarvoor nog geen standaardantwoord klaarligt. “Als alles al is voorgekauwd, is er weinig meer te ontdekken. Ik vind het juist leuk als we een nieuw proces moeten bedenken of voor een nieuwe uitdaging staan. Dan word je gedwongen om samen na te denken.”
Daarbij houdt ze haar aanpak graag praktisch. “Wat speelt er? Wie hebben we nodig? En welke uitgangspunten en afspraken moeten we met elkaar maken? Vanuit daar gaan we verder.”
Eerst begrijpen wat een ander nodig heeft
Die nieuwsgierigheid zie je ook terug in hoe Irena samenwerkt. Ze zoekt collega’s bewust op, ook buiten haar eigen directe verantwoordelijkheid.
“Ik wil weten waar iemand mee bezig is en wat diegene nodig heeft. Niet omdat ik alles zelf moet oplossen, maar omdat ik dan beter begrijp waar de afhankelijkheden zitten en wat ik vanuit mijn rol kan bijdragen.”
De laagdrempeligheid binnen Dura Vermeer Techniek helpt daarbij. “Collega’s denken makkelijk met elkaar mee. Tegelijkertijd is er aandacht voor de persoon achter het werk. Even vragen hoe het met iemand gaat, hoort daar net zo goed bij.”
Voor Irena is juist die combinatie belangrijk. Goede samenwerking vraagt om vakkennis, maar ook om een omgeving waarin mensen zich durven uitspreken en verantwoordelijkheid durven nemen.
Niet overal specialist in hoeven zijn
Ook in haar eigen ontwikkeling kiest Irena bewust voor die brede blik. Ze wil haar leiderschapskwaliteiten verder versterken en collega’s helpen om hun kwaliteiten zo goed mogelijk in te zetten.
“Ik wil mensen de vrijheid geven om initiatief en verantwoordelijkheid te nemen. Daarvoor heb je een veilige werksfeer nodig waarin je open met elkaar kunt bespreken wat goed gaat en wat beter kan.”
Tegelijkertijd blijft ze haar technische kennis verbreden. Niet met het doel om op ieder onderwerp de specialist te worden.
“Dat hoeft voor mij ook niet. Ik wil voldoende begrijpen van wat er speelt om de juiste vragen te kunnen stellen. Als je zowel de techniek als de belangen van mensen begrijpt, kun je disciplines veel beter met elkaar verbinden.”
Verder kijken dan je eigen vak
Dat is volgens Irena ook wat werken bij Dura Vermeer Techniek interessant maakt. Zeker voor mensen die nieuwsgierig zijn naar wat er buiten hun eigen discipline gebeurt.
“Als je nieuwsgierig bent naar techniek, graag samenwerkt en initiatief wilt nemen, kun je hier veel kanten op. Je wordt uitgedaagd om niet alleen over je eigen vak na te denken, maar ook over hoe alles binnen een project samenkomt.”
Zelf vond ze binnen Dura Vermeer de nieuwe richting waarnaar ze op zoek was. “Ik kan mijn eerdere ervaring meenemen en tegelijkertijd weer volop met techniek bezig zijn. En wat we vandaag samen leren, kunnen we morgen weer gebruiken in een volgend project. Zo lossen we niet alleen het vraagstuk van vandaag op, maar leren we als organisatie ook steeds slimmer samenwerken.”